Incorpora Selección de Personal

Cuando realizamos una selección de personal tenemos que tener en cuenta un perfil “tipo” en función del puesto a cubrir. Evidentemente, esto no significa que el candidato que obtenga el perfil más aproximado como resultado de las pruebas de personalidad sea el mejor, pero es una herramienta muy valiosa para el consultor de selección o el responsable de Recursos Humanos.
En este artículo vamos a analizar algunos puestos y las respectivas dimensiones de personalidad a tener en cuenta.

Comercial: Normalmente para un puesto comercial las características más importante serán la “voluntad de persuasión” junto a una ambición elevada. También serán importantes otros aspectos como la necesidad de acción y la capacidad de improvisación.

Administrativo - Contable: Para este puesto tendíamos en cuenta su nivel de racionalismo y resistencia al estrés, mientras que la voluntad de persuasión no tendría ninguna importancia.

Jefe de Proyecto informático con un equipo de programadores bajo su responsabilidad: Nos fijaremos en su capacidad de liderazgo, en la resistencia al estrés y en la voluntad de persuasión. En este caso también tendrá aspectos comunes a otros puestos técnicos como es el que se trate de una persona más racional que intuitiva.

Así podríamos continuar con diferentes puestos a cubrir. Proponemos al lector de este artículo interesado en conocer las características de la personalidad para cubrir un puesto concreto, nos mande la consulta especificando el nombre del puesto y las características básicas del mismo.

Las personas que forman nuestra organización inciden directamente en el resultado final de nuestro negocio básicamente en función de dos variables. Su capacidad: Conjunto de conocimientos adquiridos tanto por la experiencia como por la formación y aptitud que le permiten desempeñar las funciones asignadas para el puesto. Motivación: La actitud que tiene ante el puesto a ocupar. Podríamos decir que son las ganas que puede tener de querer hacer las cosas bien. Evidentemente esta motivación puede variar en el tiempo pero es importante detectar durante el proceso de selección su nivel de motivación ante la oferta de trabajo. Para conseguir garantizar que se cumpla tanto la necesidad de capacidad como de motivación que requiere el puesto tenemos que tener correctamente definida la siguiente información antes de iniciar el proceso de selección: Perfil personal y profesional para el puesto: Este documento define tanto las características actuales de la organización que necesita incorporar un nuevo trabajador como el perfil de la persona a incorporar. Perfil personal: En un artículo del mes pasado hicimos una pequeña explicación de cuales los factores que conforman la personalidad. Con el test de Incorpora se definen 24 factores que junto a la entrevista personal nos dan la información necesaria para evaluar la personalidad de candidato y su nivel de adecuación al puesto requerido. Perfil profesional: Aspectos como conocimientos necesarios y experiencia requerida forman la definición del perfil profesional. Este es un apartado importante ya que un error en este punto supondría como mínimo un retraso en el proceso y en el peor de los casos la elección de un candidato poco adecuado. El soporte o la información necesaria: Tenemos que tener preparado para todos los puestos de trabajo toda la documentación y/o información necesaria para que el trabajador pueda desarrollar sus funciones. Desgraciadamente es habitual en muchas organizaciones la falta de este soporte. Esto comporta en primer lugar una reducción de la productividad posible o esperada y en segundo lugar, y a medio plazo, incidir negativamente en la motivación del trabajador. Definición de los resultados esperados: Resultados esperados en el periodo de prueba: Es importante en primer lugar tener claros los resultados esperados en el periodo de prueba del trabajador para poder evaluar si cumple las características necesarias para continuar en la empresa, y por tanto el proceso de selección ha tenido éxito, o en caso contrario analizar las causas del incumplimiento de los objetivos para poder reiniciar el proceso de selección. Resultados esperados a medio plazo: De la misma forma es importante tener definidos los resultados semestrales o anuales que formarán parte de la evolución de desempeño. Estos resultados nos servirán de guía tanto para detectar carencias que le impidan desarrollar sus funciones al 100% como para determinar los niveles de consecución de la parte variable de la retribución.

En Incorpora hemos realizado un análisis exhaustivo de cada uno de los paso que conforman un proceso de selección de personal. Nuestro objetivo desde el primer día ha sido ofrecer un servicio completo que garantice a nuestros clientes un resultado óptimo eliminando o automatizando las fases del proyecto que no aportan valor o entorpecen el proceso y lo alargan innecesariamente. Con este fin hemos desarrollado una serie de sistemas que nos permiten reducir tanto el tiempo como el coste en los procesos.

Fases del proceso de selección de personal:

1. Cálculo de presupuesto y contratación: Nuestros clientes pueden realizar el cálculo del coste del proceso de selección de forma automática desde nuestra web www.incorpora.net. Una vez aceptado se inicia automáticamente el proceso y en un plazo máximo de 24 horas un consultor de Incorpora se pone en contacto para cumplimentar conjuntamente la propuesta de provisión de personal.
2. Propuesta de provisión de personal: Es uno de los documentos más importantes del proceso de selección ya que define las características del puesto a cubrir y los requerimientos de la persona a contratar. Por tanto servirá de guía en todo el proceso de selección. En este punto el asesor asignado al proceso de selección ofrece consejos y recomendaciones que ayuden a conseguir el mejor resultado posible.
3. Publicación de la oferta y búsqueda en base de datos: Una vez definida la propuesta de provisión de personal el consultor asignado se encarga de publicar la oferta tanto en la web de Incorpora como en los medios solicitados por el cliente: portales online de selección de personal, prensa, bolsas de empleo de universidades y colegios profesionales y envío directo a candidatos potenciales. Por otro lado también realizamos búsquedas en bases de datos tanto propias como ajenas.
4. Recepción de C.V.: Recopilación de los currículums y primera selección basada en las características definidas en la propuesta de provisión de personal. En esta fase también se invita a los candidatos, si aún no lo han hecho, a introducir su videocurrículum en el área de candidatos de la web de Incorpora. El videocurrículum ofrece una información adicional necesaria tanto para el consultor en el como para el informe final que se presenta a la empresa.
5. Entrevista a los candidatos preseleccionados: Una vez preseleccionados los candidatos inscritos en el proceso de selección se realiza una primera entrevista. Esta primera entrevista puede ser presencial o videoentrevista. La videoentrevista se realiza desde la web de Incorpora dando al candidato un link en el que se pueda conectar y un login y password para que pueda acceder. La videoentrevista reduce los tiempos de desplazamiento tanto del consultor como de los candidatos y por tanto agiliza el proceso de selección.
6. Realización de pruebas a los candidatos seleccionados: Cuando ya hemos seleccionado aquellos candidatos que concuerdan con el perfil buscado, se realiza las pruebas necesarias tanto de personalidad como de conocimiento tales como de idiomas, informática y de conocimientos específicos del puesto. Estas pruebas se pueden hacer online conectándose directamente a la web de Incorpora y se corrigen de forma automática bajo la supervisión del consultor de selección.
7. Presentación del informe: La empresa desde su panel de control de la página web de Incorpora podrá acceder en todo momento a la información que se genera del proceso de selección (candidatos finalistas, videocurrículums, videoentrevista, resultados de las pruebas realizadas etc.)
8. Presentación a la empresa: Si la empresa lo desea el consultor responsable del proceso de selección estará presente en la presentación de los candidatos a la empresa.

¿Qué ofrece Incorpora?

Servicio de selección de personal a través de Internet para empresas sensibles al precio que operen en España con las siguientes características diferenciadoras:

Uso intensivo de tecnologías que permitan:

1. Establecer nuevos modelos de relación entre consultora / empresa-cliente / candidatos.
2. Estandarizar y automatizar fases del proceso de selección que permita,  por un lado,  ahorrar tiempo / dinero y, por otro, eliminar aquellas fases que no aporten valor al cliente.
3. Incorporar nuevas opciones de valor añadido para los clientes.

Política de precios por debajo de la competencia. Hasta un 60% inferior.